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台積電產業分析

 

   SWOT分析

 

 優勢

 劣勢

 

 1.半導體產業專業分工，群聚效果顯著。

 2.人力素質佳，上下游產業垂直分工，能 力強。

 3.專業晶圓代工製造實力強，並帶動上下 游產業發展。

 4.營運彈性大，效率高，具成本競爭優     勢。

 5.下游PC資訊產業為堅強支援。

 6.設計技術高、能力強。

 

 

 1.產品創新性不足。

 2.缺乏自有品牌，行銷管道不足。

 3.高頻、無線通訊、類比設計以及系   統等人才不足。

 4.SoC相關設計、製造、封裝和測試   技術仍待加強。

 機會

 威脅

 

 1.大陸PC/數位消費性電子市場胃納大。   台灣具同文同種優勢。

 2. IA產品衍生的零組件商機。

 3.業界聯盟、技轉和併購增加實力。

 4. IDM大廠持續釋出訂單，對Foundry製   造和封裝、測試業有利。

 

 1.韓國、新加坡、大陸等新進業者加   入晶圓代工業競爭。

 2.以色列、歐洲等設計業者進展快       速。

 3.無線通訊產品之進入門檻高，業者   缺乏關鍵技術參與競爭。

 

資料來源:https://sites.google.com/site/bmtsmc/swot-fen-xi

  

台灣積體電路的五力分析

 

新加入者威脅

  •     高資本需求
  •     極長的學習曲線
  •     品牌認定優勢
  •     決策擬定者的誘因優勢

產業內競爭強度

  •    市場集中度：極高
  •    主要競爭者：聯華電子
  •    轉換成本：高
  •    市場需求滿足程度：低、未飽和

供應商談判力量

  •     供應原料：矽晶
  •     集中程度：高
  •     主要供應商：Hantek、台旺

購買方的談判力量

  •     客戶性質：IC設計公司
  •     客戶需求量：高、需求量未滿足
  •     品牌認定優勢
  •     決策擬定者的誘因優勢

替代品威脅

  •     短、中期內無潛在替代品
  •     長遠未來的強力替代品：量子電腦

 

波特五力分析  

資料來源：sheush.im.shu.edu.tw/company/台積電.ppt

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